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    新战略 新未来:浙江吉磊2017年中总结会议
    2017-08-09

    2017727日,新濠天地官网_新濠天地官方网站_新濠天地线上娱乐在杭州总部召开年中总结会议(以下简称吉磊年中大会)。浙江吉磊总公司领导和各大区总、门店经理出席并参加会议。



    2017年7月28日,吉磊年中大会完美落下帷幕。


    会议紧绕【新战略 新未来】主题:实施全新发展战略,迎接全新未来发展



    大会流程为:


    7月27日

    1、半年的经营状况作分析总结—市场部经理:毛献贤

    2、颁奖仪式

    3、机构半年度工作汇报—各大区总、门店经理

    4、领导训勉—董事长:石宪吉

    5、管理层经营分析研讨会


    7月28日

    1、财务管理要求— 财务部经理:陶娟

    2、机构风险运营管理与风控条线人员管理—风控部:徐静波

    3、绩效考核研读—人事部:徐晓敏

    4、业务工作研讨

    5、会议总结及业务要求

    6、大区管理培训(做一名合格的督导者)


    吉磊市场部经理 毛献贤

    2017年半年度经营分析报告:

    夯实基础、展翅腾飞 


    上半年的业务完成情况基本符合年度目标;分期、短租、正租业务稳定发展,分期业务占据业务主要部分,短租业务占比提升;各大区业务达成率稳步提升,陕西达成率最高,浙江大区业务起到表率作用,率先突破亿元大关,安徽紧跟其后;每月业务量稳步提升;直营店和加盟商业务稳步提升,部分大区业务情况要做调整;加盟商业务在浙江、安徽、陕西地区增长较快;下半年将从全国9大业务区发展为16大业务区;


    上半年完善包括直营公司基本法、报表体系、激励体系、片区负责体系内容;对全国各区实行业务培训;合作商加盟、开发、管理;直营分公司的变革;荣誉体系的建立及营销支持体系建立;


    吉磊风控部经理 徐静波

    机构风险运营管理与风控条线人员管理:携手共进 合作共赢


    牵头落实公司业务系统全面上线;完善风控模型,强化风险管理;完善公司业务产品政策体系;细分运营岗位职能,提升运营管理水平;机构风险运营管理:经营模式的转变,直营公司、加盟商、合作商并存且逐渐向合作商转化,衍生全新的课题—如何做好机构风险运营管理? 风控条线人员管理:直营团队、加盟商团队、合作商团队并存且向合作商团队转化,带来严峻的考验—如何做好风控条线人员管理?


    吉磊人事部  徐晓敏

    绩效考核研读:激发员工潜力 促进企业发展


    为什么要谈绩效?绩效(Performance)=结果+过程(即行为素质);考核,对个人的工作能力和工作成绩作出的判断;绩效考核的作用和对个人、企业的意义;建立健全人尽其才、人尽其力的激励机制;明确每个人的贡献——个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别;将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩,利用激励手段,正负强化;绩效考核应遵循的原则;绩效结果的运用之处;关键绩效指标;绩效标准;绩效实施;


    2017的上半年,吉磊的家人们为实现“汽车金融市场新生态”这一目标而不断努力,赶超自我;2017的下半年,吉磊人将会更加拼搏!创造更傲人的成绩!


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